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Die allgemeinen Perspektiven der Entwicklung des Zweiges, in deren Rahmen die Verwirklichung der Realisierung der Strategie (das Stadium des Lebenszyklus, die Perspektive ihrer technisch-ökonomischen Entwicklung, die Stabilität der Nomenklatur der hergestellten Produktion, das Niveau (die Intensität) der Konkurrenz, die Möglichkeit ihrer "Verjüngung" geplant wird).

* ist es endlich, der wichtige Grund der ungenügenden Effektivität der Originalplanung - die Unfähigkeit richtig, die laufende oder zukünftige Situation vom Gesichtspunkt der Erscheinungsform der kritischen und\oder limitierenden Faktoren zu bewerten.

Das Programm der Firma muss man ins ausführliche Verzeichnis der Hilfsziele und der Aufgaben für jede Staffel der Führung entfalten. Vor jedem Verwalter sollen die gestellten Aufgaben sein, für deren Lösung er haftet. Dieses System ist unter dem Titel ”die Verwaltung der Methode der Lösung der Aufgaben” bekannt.

Die Strategie ist ein Generalprogramm der Handlungen, das die Prioritäten der Probleme und die Ressourcen für die Errungenschaft des Hauptziels (Ziels) an den Tag bringt. Die Strategie fasst die Hauptziele und die Hauptwege ihrer Errungenschaft so ab dass die Firma die einheitliche Richtung der Handlungen bekommt.

Die diwersifikazionnyj Größe. Die diwersifikazionnyj Größe ist für jene Fälle rechtfertigt, wenn der Zweig der Firma der Möglichkeiten für die weitere Größe nicht gibt oder wenn die Möglichkeiten der Größe außerhalb dieses Zweiges attraktiver ist. Die Diversifikation bedeutet nicht, dass es der Firma für eine beliebige sich bietende Möglichkeit ausgereicht zu werden ist nötig. Die Gesellschaft soll für sich die Richtungen, wo die von ihr gesammelten Erfahrungen Verwendung finden werden, oder der Richtung an den Tag bringen, die die Beseitigung der bei ihr heutzutage vorhandenen Mängel unterstützen werden. Es existieren drei Abarten der Diversifikation.

Die intensive Größe. Die intensive Größe ist für jene Fälle rechtfertigt, wenn die Firma nicht bis zum Ende die Möglichkeiten, die ihren jetzigen Waren und den Märkten eigen sind verwendete. Man kann drei Hauptabarten der Möglichkeiten der intensiven Größe wählen.

Allgemeinanerkannt ist die Lage darüber, dass unter den Bedingungen des entwickelten Marktes die Entwicklung und die Anwendung der Strategie der Vermarktungstätigkeit - eine der wichtigsten Funktionen der Leiter der Firmen des höchsten Gliedes. Ohne strategisches Herangehen an die Tätigkeit wird die Firma dem Schiff ohne Steuermann verglichen.

Die Organisation existiert, um nach etwas im Rahmen der umgebenden ihren Umgebung zu streben. Das konkrete Ziel oder das Programm der Firma ist von Anfang an gewöhnlich klar. Jedoch kann im Laufe der Zeit je nach der Größe der Organisation und des Erscheinens bei ihr der neuen Waren und der Märkte das Programm die Deutlichkeit verlieren. Möglich, das Programm bleibt deutlich, aber wird aufhören, den Teil der Führung zu interessieren. Und kann, die Deutlichkeit aufgespart, wird sie aufhören, den neuen Bedingungen des Mittwochs zu entsprechen.

Die folgende Etappe in der Planung des Marketings ist Schlüssel- für den ganzen Vermarktungsprozess ist eine Errichtung der Vermarktungsziele. Die Vermarktungsziele betreffen hauptsächlich nur zwei Aspekte - der Lebensmittel und der Märkte: welche Lebensmittel Sie und auf welchen Märkten verkaufen wollen? Von hier aus folgen vier Varianten der Errichtung der Vermarktungsziele:

Eine der Hauptaufgaben des Marketings - die Errichtung maximal der möglichen Planmäßigkeit und der Proportionalität in der Tätigkeit der Firma ausgehend von ihren strategischen Zielen. Die Hauptführungsaufgabe der Führung der Firma unter Anwendung von der Planung besteht darin, die Stufe der Unbestimmtheit und des Risikos in der wirtschaftlichen Tätigkeit zu verringern und, die Konzentration der Ressourcen auf den gewählten Prioritätsrichtungen zu gewährleisten. Die wirksame Realisierung aller Funktionen des Marketings auf dem gehörigen Niveau ohne durchdachte und allumfassende Planung.

In der Programmerklärung soll die Sphäre (oder der Sphäre) der Tätigkeit der Firma deutlich angegeben sein. Zu den Determinanten der Grenzen der Sphären der Tätigkeit können die Waren, der Technologie, die Gruppe der Kunden, ihre Bedürfnisse oder die Kombination einiger Faktoren dienen.